Fort de notre expérience dans le parapublic, le privé et la vie associative, nous mettons notre expérience de l'entreprenariat (plusieurs sociétés à notre actif (SAS, SASu, EURL, SARL, SCI... ) à votre service.

Notre approche structurée et notre expérience diversifiée offrent une réelle valeur aux entrepreneurs en quête de solutions adaptées. La capacité à fournir un diagnostic éclair et une stratégie opérationnelle taillée sur mesure est un atout majeur pour un accompagnement efficace.

Cinq points essentiels à considérer pour un cédant lors de la cession d’une entreprise :

1. Valorisation de l’entreprise – Déterminer un prix juste en tenant compte des actifs, du chiffre d’affaires et du potentiel de croissance.
2. Choix du repreneur – S’assurer que le repreneur partage la vision de l’entreprise et pourra pérenniser son développement.
3. Préparation en amont – Anticiper les aspects juridiques, fiscaux et financiers pour faciliter la transition.
4. Accompagnement post-cession – Prévoir un accompagnement temporaire pour transmettre les connaissances et assurer une passation en douceur.
5. Impact personnel et fiscal – Évaluer les conséquences financières et émotionnelles de la cession pour bien gérer l’après-vente.

Nous vous accompagnons pour bien préparer votre cession afin de permettre de garantir la pérennité de l’entreprise et d’optimiser les bénéfices du cédant.

Cinq points essentiels à considérer lors d’une fusion-acquisition :

1. Stratégie et objectifs – Définir clairement les motivations derrière l’opération : expansion, synergies, diversification, etc.
2. Due diligence approfondie – Examiner minutieusement les aspects financiers, juridiques et opérationnels des deux entreprises.
3. Valorisation et financement – Évaluer précisément la valeur de la cible et structurer un financement adapté.
4. Gestion des équipes et de la culture d’entreprise – Anticiper l’intégration des employés et harmoniser les cultures d’entreprise pour éviter les conflits.
5. Plan de transition et communication – Mettre en place un plan efficace pour garantir une fusion fluide et informer toutes les parties prenantes.

Nous vous accompagnons pour bien préparer votre fusion & acquisition, afin que celle-ci soit la clé du succès .

cinq points essentiels pour redresser une entreprise en difficulté :

1. Diagnostic approfondi – Identifier les causes des problèmes (financiers, opérationnels, commerciaux) afin de mettre en place un plan de redressement adapté.
2. Optimisation de la gestion financière – Mettre en place des mesures pour améliorer la trésorerie, réduire les coûts et restructurer la dette si nécessaire.
3. Repositionnement stratégique – Adapter l’offre, revoir le modèle économique et explorer de nouvelles opportunités de croissance.
4. Mobilisation des équipes – Impliquer les collaborateurs dans le processus de redressement et instaurer une dynamique positive pour relancer l’activité.
5. Renforcement de la relation client – Améliorer l’expérience client, fidéliser la clientèle existante et attirer de nouveaux prospects.

Nous vous accompagnons pour un redressement efficace qui repose sur une approche proactive et des actions immédiatements activables.

Nous sommes là dans la bienveillance pour :

- Ecouter,

- Echanger,

- Partager une réflexion

- Réaliser un diagnostic rapide

Nous faisons appel à notre réseau pour vous mettre en relation avec nos partenaires experts (tous entrepreneurs).